Over ons
Hoe het allemaal begon - eerste generatie
De geschiedenis van Haco begon in het hart van Den Haag in 1967, toen Kees Lancée zijn droom verwezenlijkte en zijn eigen houtwinkel opende.
"Een plek waar de geur van vers gezaagd hout zich vermengde met de passie voor vakmanschap. Hier konden mensen terecht voor alles, van houten planken tot hamers en spijkers, allemaal zorgvuldig op maat gemaakt door onze vaklui", herinnert de familie zich. Kees, een man met een visie, bood zijn kinderen de kans om ook hun eigen houtwinkels op te zetten. Dit leidde tot een groeiende familie van zeven filialen, bekend als Houthandel Sweden.
Het ontstaan van Haco - tweede generatie
In de loop der tijd evolueerde Haco van een doe-het-zelf winkel naar een plek waar zelfgemaakte buffetkasten en bureaus de hoofdrol speelden.
"We begonnen met het verkopen van bouwpakketten uit Duitsland, die al snel een hit werden bij onze klanten. Het was een spannende tijd, waarin we ontdekten dat het verkopen van deze producten zowel goedkoper als minder tijdrovend was dan het maken van onze eigen kasten", vertelt Ad Dekker, schoonzoon van de oprichter.
Met de groei van het aantal winkels, ontstond in 1969 Haco als een efficiënte en kosteneffectieve manier om gezamenlijk in te kopen voor alle filialen.
De filialen werkten nauw samen, waarbij ze regelmatig 'leenden' van elkaar. "Als je iets had verkocht wat je zelf niet op voorraad had, dan leende je dat bij een ander filiaal. Eens in de zoveel tijd werd er een overzicht gemaakt van geleende spullen en werd dat onderling verrekend", vertelt Ad.
Aan het roer - derde generatie
Met de opkomst van moderne bouwmarkten en de groeiende vraag naar montagemeubelen en bouwpakketten, besloot Haco zich te richten op de verkoop van meubelen.
"De houtwinkels in Den Haag maakten plaats voor grotere showrooms op meubelboulevards in en rondom Den Haag", zegt Mickey in 't Veld, achterkleinkind van de oprichter en één van de jongste familieleden met een eigen winkel.
"Ondanks de enorme groei is Haco nog steeds een familiebedrijf. De eigenaren van de filialen zijn nog altijd familieleden. Op een paar filialen na, maar deze afnemers werken al zo lang bij Haco dat ze inmiddels ook als familie worden beschouwd.”
Jan Lancée is ontzettend trots op het 50-jarig bestaan van Haco. "Ik vind het prachtig dat het de tweede en derde generatie is gelukt om het succes van de eerste generatie voort te zetten. En ik hoop natuurlijk dat de toekomstige generaties het stokje weer van ons zullen overnemen om het succes van Haco nóg verder uit te breiden", zegt hij.
Groei en modernisering - vierde generatie
De vierde generatie van Haco heeft de groei en modernisering van het bedrijf voortgezet. Met inmiddels meer dan 30 winkels in Nederland en een aantal meubelzaken in Spanje, heeft Haco een indrukwekkende expansie doorgemaakt.
"Elke winkel is een unieke wereld op zich, met een showroom waarin onze meubelen prachtig worden uitgestald in kleine kamers. Zo kunnen klanten zich echt voorstellen hoe de meubels in hun eigen huis zouden staan", vertelt de familie.
De groei van Haco heeft ook geleid tot de uitbreiding van de magazijnruimte. Met meerdere magazijnen in De Lier, heeft Haco de capaciteit om groter in te kopen. Dit heeft niet alleen geleid tot een breder assortiment aan meubels, maar kunnen daardoor ook in heel Nederland snel leveren.
De vierde generatie heeft ook de digitale transformatie van Haco voortgezet. De webshop is uitgebreid en sterk verbeterd, waardoor klanten nu nog makkelijker hun perfecte meubelstuk kunnen vinden en bestellen. Daarnaast heeft Haco haar aanwezigheid op social media vergroot, waardoor we nog beter in contact kunnen komen met onze klanten en hen kunnen inspireren met de nieuwste woontrends.
Rebranding
Na 53 jaar besloot Haco dat het tijd was voor verandering. Het herkenbare groen/gele logo sloot niet meer aan bij de trendy collectie en de huidige doelgroep.
Na een traject van meer dan een jaar met onder andere uitgebreid onderzoek, lanceert Haco eind 2022 op spectaculaire wijze het nieuwe logo voor alle medewerkers. Het kloppende hart van Haco, het centrale magazijn in De Lier werd voor één avond omgetoverd tot eventlocatie om deze verandering te vieren!
Na meer dan 50 jaar werden de vertrouwde kleuren groen en geel losgelaten, voor een nieuwe huisstijl die past in de tijd waarin we leven, de moderne meubels en aansluit bij de doelgroep die Haco wil bereiken.
Naast een gloednieuw logo introduceert Haco ook de passende slogan: Dat lekkere thuisgevoel.
Ons logo door de jaren heen
Of je nu bij ons komt werken of meubels aanschaft, bij Haco begint en eindigt het allemaal met
Dat lekkere thuisgevoel
Successen behalen we altijd met elkaar.
Met familie. Met collega's. Met klanten
We zorgen dat iedereen zich thuis voelt.
Als medewerker bij Haco.
Als bezoeker in onze winkels.
Als klant in je eigen huis.
Samen met een klant een huis inrichten geeft voldoening.
We zijn gek op blije gezichten.
Het verhaal achter jouw thuisgevoel
Wat maakt Haco zo uniek? Het is ons doel om een sfeervol thuis voor iedereen te creëren. Met meer dan een halve eeuw ervaring in het vak, geloven we dat ieder huis een verhaal te vertellen heeft. Dat verhaal begint en eindigt bij Haco. We zijn een merk met een missie: om de wereld te laten zien waar wij voor staan, wat we beloven en wat we leveren. Of je nu een klant of medewerker bent, je zult ervaren dat Haco altijd gaat voor kwaliteit, transparantie en een hechte klantrelatie.
We zijn niet zomaar een winkel; we zijn een gemeenschap van vakmensen, familie, collega's en vooral klanten. We zijn alleen tevreden als jij oprecht blij bent met je aankoop en met de service die je hebt ervaren. Daarom bieden we meer dan alleen meubels; we bieden een ervaring en gastvrijheid. Een ervaring die persoonlijk, gastvrij en laagdrempelig is. En een ervaring die altijd dichtbij is, dankzij meer dan 30 fysieke winkels en onze uitgebreide en gebruiksvriendelijke webshop.
Jouw thuis is meer dan huis. Het is een plek waar dromen tot leven komen, waar herinneringen worden gemaakt en waar iedere dag weer dat lekkere thuisgevoel is.
